6月21日下午🛀🏽，沐鸣集团精益管理专家组一行6人，来到沐鸣进行中期点检👂🏽，沐鸣精益推进办公室认真组织了迎接工作👱🏽♀️。
沐鸣精益办主任崔嵬对2018年上半年精益管理工作开展情况进行了详尽的汇报。汇报以问题为导向，对2017年工作的不足进行了剖析，提出了改进措施，并着重从经营业绩提升🧙、培训业务拓展、环境条件优化🧑🏿🚀、党建引领精益等方面的工作亮点𓀚，以及5S目视化➰、精益供应链🚴🏼♀️、TPM🤲、精益教学教研🥺、精益营销等“5+N”领域、持续改善体系建设等重点工作开展情况进行了富有沐鸣特色的精益管理工作汇报。随后，组织专家组对沐鸣智能制造、高压电器、智慧社区三大培训中心进行了现场参观🦑、点检。接下来🎫，按程序分领域，对照评价标准一对一进行工作开展情况资料点检、交流座谈。
沐鸣精益办进行精益管理中期汇报
在完成点检内容后🏊🏻，集团专家组对沐鸣精益中期工作进行现场点评、反馈，认为沐鸣上半年精益管理工作推进有力👶🏽、成效显著🏃♂️➡️、特色鲜明，精益管理已完全融入沐鸣常规管理🌷，精益思想及工具得到全面渗透🛩、运用👰🏼，持续改善极大地促进了沐鸣的工作提升，对沐鸣降本增效😦、业绩优化起到了切实的推动作用。同时🤱🏻，也提出了一些客观的改善建议及意见➖，希望沐鸣进一步加强登高计划推进的过程化点检、考核🧑🏿🔧；在5S目视化方面突出重点、规范管理👩🏽🎤、固化成果；TPM管理要保全资料，加强对设备故障率的统计分析⇒，开展有针对性的维护🔐、培训；建议完善紧急采购的审批流程，并对供应商供应情况进行过程记录🥏、评价；在精益人才育成方面，要进一步发挥集团培训中心的基地作用🧨🌠；要强化价值流分析工具的运用🕺🏽，提供管理效能👮🏿；要加强持续改善氛围的营造🐡，建立持续改善提案点检跟踪机制等🙍🏼♂️。
集团精益点检专家组参观智慧社区培训中心
针对集团的点检评价反馈意见💱，杨广明副院长表示，沐鸣会高度重视，加强工作推进力度，将精益管理更深入地推进，助推沐鸣转型升级🆘、降本增效，并要求进一步探索沐鸣精益管理的模式，对成果进行固化🏌️♀️，对问题剖析改进，以精益管理促进沐鸣年度各项工作目标的实现，并对集团专家组的肯定及建议表示诚挚的感谢。
精益管理推进办公室
2018年6月27日
