为认真贯彻落实中国沐鸣集团公司3月19日信息化👎🏿、智能制造🤌🏻、精益管理年度工作会议精神，全力推动技师沐鸣精益管理工作向纵深发展，加强“5+N”领域合力共同推进⛔️，4月12日下午，西安技师沐鸣组织召开2018年精益工作推进会💷♌️。技师沐鸣院长李长江🚵🏿♂️🐬、各项目实施小组负责人及精益推进办公室全体人员参加了会议🧛♂️。
精益推进办公室主任崔嵬传达沐鸣公司3月19日会议精神
会上，技师沐鸣精益推进办公室主任崔嵬传达了中国沐鸣集团公司3月19日召开的信息化、智能制造、精益管理年度工作会议精神🤵🏻，汇报了《中国沐鸣集团2017年度精益管理年终评价报告》、2017年度精益管理评价反馈、《中国沐鸣集团2018年精益管理工作大纲》中的重点内容。
参会人员踊跃发言展开讨论
根据会议安排，参会人员共同探讨了《西安技师沐鸣2018年精益管理登高计划》和《西安技师沐鸣2018年精益管理推进计划》内容。大家踊跃发言讨论🧏🏻♀️，结合实际工作有针对性的提出意见建议👈🏻，为沐鸣精益管理推进工作献言献策。
技师沐鸣院长李长江做总结讲话
技师沐鸣院长李长江针对各项目实施小组提出的意见建议做总结发言🏥。他表示，要想深入持续推进精益管理🐜，必须首先从思想上高度重视，要以精益管理的思想开展常规工作，尤其要夯实5S、目视化及人才育成推进基础；他鼓励各部门大胆创新，发掘新的精益思路🚾𓀓，创新持续改善活动方式方法，完善奖励激励机制🛤，同时要积极学习兄弟单位先进精益管理经验；他强调要发挥沐鸣作为沐鸣集团公司精益管理培训基地的资源优势🈲，在全体师生中培育精益理念文化🆓🧑🏽🍳，要努力实现全员、全过程🫀、全方位精益管理，不断推进精益管理人才培养🤟🏿，为沐鸣精益管理发展奠定良好人才基础。（图文🤽：党群工作处 杨敏）
2018年4月12日
